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创新制度 创新技术 寻求新的利润点

任总吹响十年发展战略目标进军号
10月1日上午8:30分,任兴本董事长召集集团各系统负责人在运营管理中心办公室召开了“庆国庆·舜和十年发展座谈会”。会上明确提出“让我们团结一致,奋斗十年,实现三十五个亿,打造中国舜和”的战略目标。
任总说,提出十年发展战略目标是经过深思熟虑的。随着信息化的发展,互联网变革的不断深入,市场竞争的形式也发生了许多新的变化。餐饮行业自进入2010年以来的新十年,风向不断变化,社会需求正在细分,餐企要把握这种变化趋势,研究制定正确的对策,对企业来说至关重要。
 
从餐饮强企走向中国品牌,实现路径在哪里?
未来舜和如何由酒店餐饮强企走向中国舜和?任总提出,至少有四个可以思考发展的板块:即餐饮板块、酒店板块、酒店输出管理和创新新业态板块。
首先应该制定强企战略,加强顶层设计和组织领导。为此,舜和集团成立了餐饮发展事业部,该组织主要负责占了目标中餐饮板块的规划与实施。近日明确2017年工作目标:开3家舜和海鲜店。酒店板块立足现有基础之上,倡导中国服务私人订制,以此为抓手,寻求企业利润增长点。酒店输出管理以现有招金舜和管理模式为依托,创新发展;鼓励创新,鼓励企业之间合作,尽量用市场化方式和手段解决和思考问题。
 
集团总部落户海那城
为了适应集团十年发展新规划的需要,舜和在海那城购置独栋总部。作为济南首席情景花园社区,海那城是一座国际化、高标准、现代化的城市主题公园边上的欧洲风情小镇。其中,有大手笔规划占地110亩地的山水公园,南北聚汇溪流贯穿其中,湖光山色,上风上水。“公司所处位置不仅仅是一个办公场所,更是企业的形象门面,也是人们对企业经济实力和影响力最直接的判断。”
   
强企梦 我的梦
“有梦想、有机会、有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。”现在,舜和“十年三十五个亿”的号角已经吹遍每个角落。每一个人、每一个系统,正在踏上实现强企梦的新的征程。
徐红军副总裁表示,“十年三十五个亿”既是经营目标,也是纲领性规划,这个规划高瞻远瞩,意义深远,预示了舜和的发展前景光辉灿烂。“每个人都愿意在大单位工作,舜和要成为国家级优秀企业,中国舜和就是品牌,有了品牌就有形象,有了形象就有竞争力。在市场经济中就不会被打到。舜和集团做大做强,为我们员工增添骄傲和荣光。相信全体舜和人在任董事长的带领下,必然能完成团结一致,共同奋斗,完成三十五个亿,打造中国舜和的战略目标。”